作为江西省公务员绩效管理试点单位,浮梁县财政局按照试点工作要求,聚焦“重担当、重实干、重实绩”的鲜明导向,紧扣“绩由事考、人以绩论”核心,探索构建了“指标设置、过程管控、绩效评价、结果运用”环环相扣的“四维联动”全链条绩效管理体,有效推动绩效管理与平时考核并轨运行、相容互促,有力激发了全局干部职工干事创业的内生动力。

一、目标维度:科学设标,考核实现“精准滴灌”

为提升考核精准度,科学定位评价主体,分类设置考核指标,推行精准化、差异化评价。通过综合运用“定性+定量”“共性+个性”“正向+负向”的评价机制,实现横向分类、纵向评价的“精准滴灌”。强化平时考核与绩效考核的深度融合,明确绩效评价90分以上为平时考核“好”等次的分界线。依托数字化手段,引入自动化考核系统,科学设置了15项共性指标和161项个性化考评指标,实时采集工作数据,动态掌握干部的工作计划、完成情况和实际成效,为精准评价奠定数据基础。

二、管控维度:闭环督考,素质实现“全面提升”

创新构建“基准系数+岗位系数”动态调整机制,根据工作难度、责任大小等因素动态调节绩效得分,充分体现“能者多劳、能者多得”,在干部和股室间营造了浓厚的比学赶超、争先进位氛围。通过搭建自主竞争平台,比成效、比能力、比位置,已有3名干部通过内部竞聘走上中层岗位,5名干部晋升专技九级,5名干部晋升专技十一级。同时,建立“后进池”制度,对连续三次入池且仍不胜任者,年度考核直接定为不称职,有效鞭策了“躺平”现象。

三、体系维度:横向联动,考核实现“一体融合”

为落实基层减负要求,系统整合考核内容,围绕“考勤、考纪、考事、考评”四个维度,设立涵盖领导班子绩效、股室量化绩效、业务规范等在内的综合考核指标,力求考准考实考细、结果客观公正。开发应用的“绩效考核系统”信息平台,实现智能化管理,一键即可了解干部工作分工、日常表现及得分详情,大幅减轻了考核负担。探索引入外部评价机制,组织专家和第三方对30余项重点项目进行评审,评审结果纳入绩效考核参考。通过深化拓展,全局所有考核对象均纳入统一标准和流程管理,实现在同一个平台上公平“赛马”。

四、效能维度:实绩导向,结果实现“科学运用”

着力构建“个人小结—领导点评—结果反馈—目标改进”的全过程闭环管理体系,通过提醒、谈心谈话、会议通报等形式及时反馈考核结果,形成“考评—反馈—提升”的良性循环,有效促进个人能力提升与工作目标高效落实。自实施以来,已累计开展各类督查16次,通报表扬干部64人次,批评33人次。坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部、看担当给平台”,绩效管理实施以来,3名年轻干部因实绩突出被调整到关键岗位,1名干部被提拔为副科级领导,3名干部获职级晋升。在2024年度年终绩效考核奖金分配上,绩效奖金最高差距25.6%,真正让实干者得实惠、优秀者受褒奖,“多干多得、优绩优酬”成为铁律。